Les échanges entre les entités de mécénat et les porteurs de projets soutenus sont nombreux, en amont et pendant le soutien, notamment par des rencontres et l’implication des collaborateurs. Avec des gouvernances ouvertes aux porteurs de projets, ces dispositifs favorisent une meilleure compréhension des besoins des parties prenantes. Une manière d’ouvrir l’entreprise à la société civile et de « faire société » en son sein.
Transparence et échanges avec les porteurs de projets
Des rencontres fréquentes en amont
63 % des entreprises répondantes déclarent afficher clairement sur leur site internet le détail du processus de sélection des structures qu’elles soutiennent. La sélection dure en moyenne entre trois et six mois : un processus long, qui permet de se rencontrer plusieurs fois et de nouer des partenariats de qualité, durables, avec une meilleure interconnaissance. En moyenne, avant de soutenir un projet, une entreprise mécène rencontre trois fois des porteurs de projets. Cela permet de mieux appréhender leurs besoins et de faire coïncider leurs enjeux avec ceux de l’entreprise.
Ceux qui ne rencontrent pas les porteurs de projets en amont du soutien ont des processus déjà très institutionnalisés, ou sont de fondations aux soutiens de petite envergure, ou encore sont très implantés sur le terrain et repèrent facilement les besoins.
Une poursuite du dialogue une fois le projet sélectionné
Ces échanges permettent une meilleure compréhension des besoins des porteurs de projets : le dialogue se poursuit à travers les différentes formes de mécénat, notamment le mécénat de compétences, et dans des réunions organisées entre les porteurs de projets, comme c’est le cas dans 51 % des structures sondées.
Des gouvernances en prise avec les réalités des porteurs de projets
Une représentation des porteurs de projets dans la gouvernance
63 % des structures ont une gouvernance constituée à plus de 30 % de membres extérieurs à l’entreprise. Ces membres viennent souvent du monde associatif et connaissent les réalités de terrain.
84 % des structures ont un organe représentatif des porteurs de projets, comme un conseil d’orientation, d’experts ou scientifique. Il est visible sur leur site pour 57 % des structures. Le groupe BPCE, par exemple, dispose d’un conseil scientifique dans lequel Voies navigables de France, l’Office national des forêts (ONF) et l’Office français de la biodiversité (OFB) sont impliqués.
Une meilleure compréhension des besoins des porteurs de projets
Le dialogue et l’implication des associations dans les entités de mécénat se traduit dans la forte proportion des structures répondantes qui indiquent participer au financement des frais de fonctionnement des porteurs de projets, ce qui correspond à une demande répétée des associations. Dans notre panel, c’est le cas de 79 % des mécènes. Ce chiffre, plus important que dans des baromètres liés au mécénat d’entreprise, pourrait être lié à la typologie de nos répondants, parmi lesquels les grandes entreprises sont surreprésentées. Par rapport au Mapping étude exploratoire du mécénat et de ses pratiques 2023, cette part est en augmentation.
Lorsqu’on les interroge sur leurs motivations à financer les frais de fonctionnement des structures, 41 % des répondants indiquent qu’ils le font par conscience de la difficulté des associations à couvrir ces besoins ; 21 % indiquent que c’est parce qu’ils ont confiance dans la gestion de la structure soutenue.
Une implication des porteurs de projets dans l’entreprise
Des contreparties pour faire venir les porteurs de projets en entreprise
73 % des structures de mécénat interrogées déclarent recevoir des contreparties à leur soutien. Parmi ces dernières : la communication et la possibilité de mobiliser les collaborateurs.
La mise en avant des projets auprès des équipes est aussi une contrepartie fréquemment demandée. En règle générale, 68 % des entités de mécénat font témoigner les porteurs de projets auprès de leurs collaborateurs. 62 % les invitent à des événements internes. 60 % les font prendre la parole pendant des conférences de la structure. En effet, l’expertise des associations sur certains enjeux sociétaux auxquels les entreprises sont confrontées, comme le changement climatique, la diversité ou l’égalité des chances, est de plus en plus recherchée.
Des porteurs de projets participent à la mesure d’impact
Les porteurs de projets contribuent dans 42 % des cas à la réalisation de la mesure d’impact de l’entité de mécénat. Avec ces échanges, le mécénat devient un outil de dialogue sociétal pour l’entreprise.
Quelles tendances à 2030 ?
Des collaborateurs au cœur des engagements de l’entreprise
Dès aujourd’hui les entreprises utilisent leur engagement pour valoriser leur marque employeur, à l’embauche comme dans la fidélisation des talents. Demain, cette dynamique pourra se transformer en une interconnaissance vertueuse de l’ensemble des parties prenantes qui composent notre pays : l’entreprise, la société civile, le service public, pour refaire société à l’échelle de la microsociété qu’est l’entreprise.
L’engagement des entreprises permet entre autres de donner du sens à l’activité des collaborateurs. Ils y participent également, puisqu’ils sont parfois impliqués dans le processus de sélection des structures soutenues par le mécénat et se portent ensuite « garants » de l’implication de l’entreprise auprès des porteurs de projets, à travers les différents dispositifs, comme le mécénat de compétences.
Cela permet aux équipes de s’ouvrir aux porteurs de projets, et de les rencontrer. Ces échanges sont facilités et prolongés par une gouvernance ouverte tournée vers les porteurs de projets.
Retrouvez toute l’étude que nous avons réalisé avec Carenews ici
